广东佛山石油分公司创先争优活动立足实践，注重实效，把创先争优活动贯穿于企业经营管理全过程，有力促进企业持续有效发展。

    创先争优与党组织建设结合，建好组织强化基础。积极推进党组织建设，坚持在融入中心促发展上主动谋划、提前介入，确保在企业中心工作中，有党组织的声音，有党组织的活动，有党组织的作用。

    争创党支部示范点，促进基层党建工作上水平。该公司把开展党支部示范点建设作为抓基层，打基础，推进基层党组织建设创新的重要举措。选树了班子过硬、党员作用突出、基础工作扎实、党员群众满意的禅城、罗村党支部作为示范点，以点带面，全面提高基层党支部建设整体水平。禅城、罗村党支部制度健全，管理规范，支部书记不仅成为贯彻党的方针、路线、政策的模范，还是业务骨干和能手。罗村支部书记董博在任罗村片区经理第二个月片区实现零售总量同比增幅13.6%。

    建立基层党建长效机制，筑实基层党建牢固大堤。对支部实行“一月一督查，一季一通报，半年一小结，全年有分析”的工作机制。通过实地检查、听取汇报等方式对各党支部工作进行检查考核，及时召开支部书记会议，对考核中发现的问题进行讲评。同时，创建“网络党建”。在公司内网建立了党建工作平台，通过把党建学习资料挂上网，拓宽了党建工作渠道。

    创先争优与党员队伍建设结合，建好队伍提升素质。在创先争优活动中既注重基层党组的建设，又注重党员素质的提高，确保建设一支有战斗力、凝聚力的队伍，为创先争优活动的深入开展提供强大的组织保障。

    加强党员教育管理。每月举行一次党委中心组学习，邀请了专家教授进行专题讲座。在党员发展中，注重双培养，把生产经营骨干培养成党员、把党员培养成生产经营骨干；注重在一线员工和青年骨干中发展党员。全年发展47名党员,一线员工占93%。

    发挥党员的先锋模范作用。在内刊开设了“创先争优活动”专栏，报道党员先进事迹30多例，尤其是大篇幅报道了全国劳模陈锦婷同志先进事迹，党委专门下发向全国劳动模范陈锦婷同志学习的通知，在全公司掀起了向劳模、向党员学习的热潮。在广东的“扶贫济困日”中，党员模范带头，共捐款47561.5元。

    丰富党员组织活动。按照“哪里有党员，哪里就有组织；哪里有组织，哪里就有活动”的要求，建立完善党员和党组织经常性联系制度，机关开展了党员下加油站体验日活动。基层党支部定期召开党小组会、支部会，经常组织开展一些格调文雅、健康向上的活动。基层党支部组织了慰问孤寡老人和困难员工、爱心献血等一系列活动，使让党员在活动中接受教育、陶冶情操、感悟人生。

    创先争优与中心工作结合，促进企业有效发展。把创先争优活动作为推动中心工作的一个动力和保证，形成“书记抓、抓书记”、一级抓一级的责任机制。

    以改革为动力，优化零售体制。2010年5月对零售体制进行优化调整。按行政区域、交通流向顺畅、管理板块集中、便于对外行政协调的原则，将原来13个油品零售管理区域调整优化为9个。片区经理专门负责片区的市场营销、内外协调等经营管理工作。在新体制下，片区的营销能力更强了，现在片区经理手机里存满了客户的电话号码，片区经理开拓市场的劲头更足了，客户维护开拓力度更大了。

    以创新为抓手，推进经营发展。创新经营措施，推出会员卡、开展旗舰站建设等一系列营销策略。强化现场客户管理，加油站利用客户进站加油的时机，加强与客户沟通，收集客户信息，在节假日或有促销活动时，用手机群发信息给客户，三水大桥西站利用此服务开拓了云浮某运输公司16台客运车到站定点加油。设立了IC卡服务中心，作为专职IC卡服务网点，打造高标准的服务环境。

    以活动为载体，强化经营管理。在“比学赶帮超”竞赛中，推行全员竞赛。财务部在竞赛中开展降本减费活动，从堤围费、减免消防用地税、减免闲置土地税等方面，全年节省费用约750万元。开展“迎亚运讲文明树新风?文明服务央企先行”活动。在靠近亚运场馆的加油站开辟“加油绿色通道”，优先为亚运车辆加油。亚运会前夕印刷由加油站站点指南、加油知识等内容组成的宣传单张在加油站发放。

    创先争优与思想政治工作结合，促进企业和谐发展。公司党委把职工关心的热点、企业发展的难点作为宣传思想政治工作的重点来抓，切实为员工群众办实事，办好事，把创先争优活动真正打造成员工群众满意工程。

    培养“忠诚、责任”意识。深入开展了“忠诚与责任”主题教育活动，由全国劳模陈锦婷等组成的先进典型巡回演讲团开展巡回报告，用先进事迹感染和影响员工，增强了员工归属感；开展“我身边的楷模”评选活动，事迹在内网及内刊上刊发；开展机关下基层体验日、机关管理干部下基层慰问；倡导“干部不做牧羊人，要做领头羊”，公司领导带头夜间值班巡检；要求站长“从外面回来、从室内出来”，站长与员工一起在加油现场加油、引车，与客户沟通，整理站容站貌，形成了良好的企业氛围。

    推行员工关怀计划。2010年共举办了2期心理健康知识专题讲座；通过调整营业时间和人员配置增加了员工休息时间；为加油站宿舍共配置213台空调，给员工发放高温补贴，给基层员工送去绿豆、凉茶、清凉油等共计12万多元物资；机关管理干部对辖区所有加油站进行地毯式慰问，共慰问加油站199座；建立了领导接待日和“员工沟通平台”，员工除与领导面对面反映诉求外，还可以电话、邮箱、短信的形式反映意见和建议，使员工诉求反映更快捷方便，进一步促进了员工队伍稳定.