商汤打猎，与人不同。世人打猎，网下四面；商汤打猎，网开三面。事实证明：四面设网也不一定能网到鸟兽，而除去三面，也不一定网不到鸟兽。两种打法，高下自见。商汤网开三面，不仅得到了鸟兽，而且得到了40个国家，为子孙后代奠定了600年的江山基业。

　　撇开这个故事在历史上浓厚的政治和道德色彩，我们可以看到其中所蕴含的对我们今天仍有启迪意义的经营智慧。一方面，网开三面，不把鸟兽打尽，符合今天可持续发展的原则；另一方面，集中精力把主要战线经营好，把主要方面的事业做强、做专、做深，可以取得竞争优势；第三方面，放开三面，少花钱多办事，可以防止乱摊铺子、人浮于事，降低竞争成本风险。

　　几千年前，商汤就有如此谋略，确实需要我们对中国文化倍加珍惜，反复认识，深入思考。

　　许多现代中外企业经营发展的事实证明，凡是在发展过程中“网下四面”，盲目扩张，最后大多在市场经济的枪林弹雨中壮烈倒下；而“网开三面”，坚守强项者，最终大多杀出血路，巍然屹立。美国的安然不安分，四面出击，尤其是贸然向自己不熟悉的领域大举出击，惨遭失败；芬兰的诺基亚，主动收缩防线，从多元化向专业化转移，集中力量于一面，主业集中度达到90%以上，成为全球移动通信领域的领导者。

　　在中国，几乎所有优秀的公司都在或多或少地进行着多元化的扩张努力。而同时，几乎所有优秀公司的危机和衰亡都与不当的多元化扩张战略有关。这当然不会让人感到奇怪。因为办企业做公司的目的，无非是把事业做大做强，而做大做强的办法只有两个：多元化与专业化。客观地看，两者都有成功的可能。但如果仅从求大求快来看，多元化可能比专业化来得更快一些，但是支撑下去却不容易。因为多元化发展所需要的“能力结构”是对人类能力有限性的巨大挑战，它需要特殊的管理方法和公司文化。而真正优秀的采取多元战略的公司，最终也要不断通过重组、兼并、出售，集中优势业务，淘汰落后分散业务，把企业做强。如果把多元化比作一个四世同堂不分家的“大家庭”，那么这就不仅需要一位德高望重的“老爷子”，还需要母仪天下的“婆婆”与贤淑能干的“媳妇”。否则，只要有一个短板，天天都会有别扭，大家庭终要解体。

　　现在，我们不少企业只是看到多元扩张的好处，只看到市场上存在的“竞争空缺”，只看到一些外在关联资源的好处，被暂时的利益蒙住眼睛，看不到巨大的风险就在这暂时利益的背后。集团公司近几年持续推进专业化重组，深入解体大而全、小而全，有效防止了一些单位盲目扩张、乱铺摊子的不良势头，加快了专业化、规模化、集约化前进步伐，企业的核心竞争力和比较优势正在显现出来。

　　今年以来，集团公司反复强调按照集约化、专业化、一体化方向，深化持续重组，持续推进各单位内部业务整合，提升专业化水平。可以期待，按照集团公司部署，集中精力苦心经营，我们完全有能力锤炼出一批具有世界级品牌的专业化龙头企业。